正值春耕備耕關(guān)鍵時(shí)期，我市供銷合作社聯(lián)合社充分發(fā)揮為農(nóng)服務(wù)主力軍作用，創(chuàng)新開展農(nóng)資集采集配活動(dòng)，通過規(guī)模化采購(gòu)、集約化配送，有效降低農(nóng)民生產(chǎn)成本，助力農(nóng)業(yè)節(jié)本增收，為全年糧食豐產(chǎn)豐收打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一、集采集配：從“單打獨(dú)斗”到“抱團(tuán)采購(gòu)”

過去，農(nóng)民購(gòu)買農(nóng)資大多分散進(jìn)行，不僅價(jià)格上缺乏議價(jià)能力，還要自行承擔(dān)運(yùn)輸成本，而且市場(chǎng)上農(nóng)資質(zhì)量參差不齊，買到假冒偽劣產(chǎn)品的情況時(shí)有發(fā)生。針對(duì)這些痛點(diǎn)，市供銷社主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，組織系統(tǒng)內(nèi)農(nóng)資企業(yè)、基層供銷社、農(nóng)民專業(yè)合作社和種糧大戶，開展農(nóng)資集采集配活動(dòng)。

所謂“集采集配”，就是由供銷社牽頭，統(tǒng)一對(duì)接優(yōu)質(zhì)農(nóng)資生產(chǎn)企業(yè)，集中采購(gòu)化肥、農(nóng)藥、種子、農(nóng)膜等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料，再通過供銷社的縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)物流配送網(wǎng)絡(luò)，直接送到田間地頭。這種模式將分散的農(nóng)戶需求匯集起來，形成規(guī)模訂單，從而在與廠家的談判中獲得價(jià)格優(yōu)勢(shì)。

二、精打細(xì)算：真正讓利于農(nóng)

集采集配帶來的實(shí)惠，農(nóng)民算得最清楚。以化肥為例，通過集中采購(gòu)，每噸價(jià)格比市場(chǎng)零售價(jià)低100—200元，加上統(tǒng)一配送省去的運(yùn)輸費(fèi)用，每畝地可節(jié)約成本50—80元。對(duì)于種植大戶和合作社來說，一季下來節(jié)省的開支相當(dāng)可觀。供銷社還與廠家約定，確保供應(yīng)的農(nóng)資產(chǎn)品符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，并附帶質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告，讓農(nóng)民買得放心、用得安心。

市供銷社還聯(lián)合農(nóng)業(yè)技術(shù)部門，在集采集配過程中同步開展科學(xué)施肥、綠色防控等技術(shù)指導(dǎo)，幫助農(nóng)民精準(zhǔn)用藥、按方施肥，既減少了浪費(fèi)，又提高了產(chǎn)量和品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)了節(jié)本與增收的雙重效果。

三、物資供銷：打通為農(nóng)服務(wù)“最后一公里”

物資供銷是供銷社的傳統(tǒng)主業(yè)，也是新時(shí)代服務(wù)“三農(nóng)”的重要抓手。為確保集采集配活動(dòng)落地見效，市供銷社提前謀劃，組織人員深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組摸排農(nóng)戶需求，建立需求臺(tái)賬；同時(shí)與多家信譽(yù)好、實(shí)力強(qiáng)的農(nóng)資生產(chǎn)企業(yè)簽訂長(zhǎng)期合作協(xié)議，鎖定貨源和價(jià)格。在配送環(huán)節(jié)，依托基層供銷社網(wǎng)點(diǎn)、莊稼醫(yī)院和村級(jí)綜合服務(wù)社，構(gòu)建起“統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一價(jià)格、統(tǒng)一服務(wù)”的物資供銷體系。

針對(duì)偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)村和勞動(dòng)力不足的農(nóng)戶，供銷社還推出“電話預(yù)約、送貨上門”服務(wù)，農(nóng)民只需一個(gè)電話，農(nóng)資就能送到家門口。春耕期間，全系統(tǒng)累計(jì)配送各類農(nóng)資數(shù)千噸，覆蓋全市大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)，有效保障了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)需要。

四、多方共贏：供銷社改革發(fā)展的生動(dòng)實(shí)踐

農(nóng)資集采集配活動(dòng)的開展，實(shí)現(xiàn)了多方共贏。對(duì)農(nóng)民而言，降低了生產(chǎn)成本，保證了農(nóng)資質(zhì)量，享受了便捷服務(wù)；對(duì)農(nóng)資企業(yè)而言，獲得了穩(wěn)定的大額訂單，減少了中間流通環(huán)節(jié)，提高了市場(chǎng)占有率；對(duì)供銷社而言，通過實(shí)實(shí)在在的服務(wù)，密切了與農(nóng)民的利益聯(lián)結(jié)，重塑了為農(nóng)服務(wù)新形象，也為深化綜合改革探索了可行路徑。

下一步，市供銷社將繼續(xù)擴(kuò)大集采集配覆蓋面，豐富服務(wù)內(nèi)容，探索“農(nóng)資+技術(shù)+金融”綜合服務(wù)模式，推動(dòng)農(nóng)資供應(yīng)與農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)深度融合，為全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興、加快農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化貢獻(xiàn)供銷力量。

精打細(xì)算，方能讓農(nóng)民腰包更鼓；物資供銷，才能讓農(nóng)業(yè)生產(chǎn)更穩(wěn)。市供銷社的農(nóng)資集采集配活動(dòng)，正是以實(shí)際行動(dòng)踐行服務(wù)“三農(nóng)”宗旨的生動(dòng)寫照。